Compétences mobilisées
Ingénierie de financement & appels à projets
Audit organisationnel & RH
Audit informatique & télécoms
Développement commercial & circuit court
Stratégie agrotouristique
Pilotage de projet & coordination
Recherche de cofinancements
Comment accompagner une ferme bio à impact dans la sécurisation d’un investissement de 235 000 € tout en structurant son développement à long terme ?
1. Contribuer au développement d’une ferme agricole à impact
Miresol accompagne des structures à fort impact territorial, qu’elles soient issues du secteur de l’ESS ou non. Ce qui compte, c’est la démarche : des valeurs claires, une ambition ancrée dans le territoire, une production responsable et un modèle économique au service du long terme.
La ferme Manjolive incarne pleinement cette philosophie. C’est une exploitation agricole labellisée Bio, engagée dans une production écoresponsable, qui place la qualité et la responsabilité écologique au cœur de chaque décision.
2. Présentation de Manjolive
Manjolive est une exploitation agricole biologique produisant :
- Spiruline — microalgue aux propriétés nutritionnelles exceptionnelles
- Jus de grenade — production locale, transformée sur place
- Safran — produit d’excellence à haute valeur ajoutée
- CBD — culture responsable en circuit court
L’ambition de Manjolive est claire : la qualité avant tout, et la responsabilité écologique dans chaque choix de production. La vente se fait exclusivement en direct et en circuit court, garantissant traçabilité, proximité et juste rémunération des producteurs.
3. Les enjeux de la mission
Au moment de mon intervention, plusieurs enjeux se posaient simultanément :
Une opportunité de financement majeure à saisir en urgence (235 000 € — dossier FEAMPA)
Des outils informatiques et télécoms à auditer et moderniser
Une organisation interne et RH à optimiser
Des débouchés commerciaux à sécuriser et développer
Un projet d’agrotourisme à structurer et modéliser
La mission devait donc combiner réactivité immédiate sur le dossier de financement et vision stratégique à moyen terme sur l’ensemble des axes de développement.
4. Réagir en une semaine pour sécuriser un projet à 235 000 €
Le premier défi était chronométré. Le dossier de subvention FEAMPA — Fonds Européen pour les Affaires Maritimes, la Pêche et l’Aquaculture — représentait une opportunité de financement de 235 000 € pour moderniser l’exploitation. La deadline était imminente.
En moins d’une semaine, j’ai :
- Appuyé la constitution complète du dossier et structuré les éléments attendus
- Recherché et sécurisé les devis complémentaires nécessaires
- Négocié les propositions avec les fournisseurs
- Coordonné l’ensemble des pièces du dossier
- Sécurisé le calendrier de dépôt
Ce dossier vise à améliorer les outils de production, renforcer les performances énergétiques des bâtiments, sécuriser les process, créer des espaces d’accueil pour l’agrotourisme et augmenter la vente directe. Dossier déposé dans les délais. ✓
5. Structurer un plan global de développement
En parallèle du dossier FEAMPA, un plan d’accompagnement global a été défini autour de six axes complémentaires :
- Recherche de financements complémentaires — identification des appels à projets et dispositifs mobilisables en cofinancement
- Audit informatique & télécoms — état des lieux, analyse des besoins, recommandations d’amélioration
- Accompagnement technique — mise en œuvre opérationnelle des actions validées à l’issue de l’audit
- Audit des processus internes & RH — identification des leviers pour dégager du temps et optimiser l’organisation
- Développement commercial — prospection de nouveaux relais de distribution pour valoriser 100 % de la production en produits transformés
- Projet agrotouristique — structuration du modèle économique, business plan, définition de l’offre et des canaux de commercialisation
6. Les premières réalisations
Dès la première semaine, les actions suivantes ont été accomplies :
- Dossier FEAMPA déposé — 235 000 € d’investissements accompagnés dans les délais
- Devis négociés et sécurisés auprès des fournisseurs identifiés
- Plan global de développement co-construit avec l’équipe de la ferme
- Cartographie des financements complémentaires mobilisables engagée
7. Les prochaines étapes
La mission se poursuit avec l’engagement des chantiers suivants :
- Recherche active de cofinancements et appels à projets complémentaires au FEAMPA
- Réalisation de l’audit informatique & télécoms et mise en œuvre des préconisations
- Audit des processus internes et de l’organisation RH
- Prospection commerciale pour sécuriser de nouveaux débouchés en circuit court
- Structuration du projet agrotouristique : offre, modèle économique, business plan
8. Les résultats attendus
À l’issue de la mission globale, Manjolive aura :
- Sécurisé jusqu’à 235 000 € d’investissements pour moderniser ses outils de production
- Amélioré ses performances énergétiques et renforcé sa démarche écoresponsable
- Optimisé son organisation interne pour gagner en efficacité et libérer du temps de pilotage
- Développé de nouveaux débouchés commerciaux en circuit court pour valoriser 100 % de sa production
- Lancé un projet agrotouristique structuré pour accueillir le public et sensibiliser aux bénéfices de ses productions
- Mobilisé des financements complémentaires pour accompagner sa croissance dans la durée
9. Pourquoi cette mission illustre l’approche Miresol
Cette mission avec Manjolive illustre parfaitement ce que Miresol apporte à ses clients : une capacité à intervenir rapidement sur l’urgence, tout en gardant une vision globale et structurante sur le développement à moyen terme.
Accompagner une ferme bio à impact, c’est aussi affirmer que la transition écologique et la responsabilité environnementale ne sont pas réservées aux seules structures de l’ESS. Partout où une démarche est sincère, rigoureuse et ancrée dans le territoire, Miresol peut apporter sa valeur.
Venez découvrir cette magnifique exploitation engagée, et déguster des produits Bio et Bons !
